¿Qué diría este proceso sobre su propósito si pudiera hablar?

Este post se publico en el blog de Bherria el 31/03/2022

[En septiembre proponemos un taller práctico junto a emana formación]

Necesitamos procesos, lemas, declaraciones que nos ayuden a tener más claro para qué decidimos trabajar juntos y juntas, que nos ayuden a definir los focos sobre los que incidir, que nos cohesionen, que nos permitan trabajar en una misma línea, que sirvan de puente para incorporar a otras personas al proyecto y trabajar de manera más autónoma y con más claridad para tomar decisiones.

Utilizamos el concepto “propósito” inspirados en las propuestas de Holocracia y organizaciones TEAL que Frederick Laloux recoge en su libro “Reinventando las organizaciones”. La palabra “objetivos” se nos queda corta y “misión” demasiado rígida y vinculada en nuestro imaginario a procesos más relacionados con el marketing, y cierta desconexión con las personas .

contextos complejos

Durante la sesión de Bherria Prestakuntza, que celebramos el pasado 24 de marzo, dedicamos unos minutos a reflexionar sobre el tipo de contextos donde realizamos nuestra labor en este tipo de proyectos de colaboración público-social. Para esto, hicimos una pequeña introducción del modelo Cynefin desarrollado por David Snowden desde una matriz previa de Ralph Stacey.

Presentamos los cuatro dominios: obvio, complicado, complejo y caótico (con el desconcierto en el medio), y reflexionamos sobre tareas o claves que dentro de estos procesos pudieran estar en un contexto u otro. Esta dimensión de construcción de propósito vinculado a la cohesión y alineamiento lo situamos en el terreno de lo complejo.

En este contexto las relaciones causa–efecto solo se ven de manera retrospectiva. Estos problemas se gestionan prestando atención a los efectos que tienen nuestras acciones. Implican riesgo, incertidumbre y aprendizaje constante..

Si pretendemos dar siempre la misma respuesta, o generar una estructura muy clara, vamos a modificarla sin descanso porque siempre habrá nueva información que la cuestione. El conocimiento emerge según vamos trabajando y necesitaremos activar muchas cosas que aún no habíamos hecho antes.

aportes para la conceptualización

En este texto recogemos cinco claves que compartimos y reflexionamos en la sesión. Pensamos en un propósito que:

1. Aporte claridad y foco.
2. Sea compartido y ponga la mirada en el bien común.
3. Atienda a los potenciales del proceso y a lo emergente.
4. Permita transitar por las fronteras y estar al servicio de la innovación pública y ciudadana.
5. Reconozca las tensiones como parte de los procesos.

Claridad y Foco.

Cuando comenzamos un proceso ya estamos generando unas expectativas. Es clave ser claro en esta primera invitación o paso. Si hay límites de punto de partida, necesitamos compartirlos. Desde nuestro punto de vista definir qué no va a pasar, deja un margen todavía muy amplio a lo que sí puede ser.
Expresar para qué trabajamos en colaboración nos debe de ayudar a enfocar nuestro trabajo y saber qué es pertinente en este proceso y qué no.

Además, esta definición nos ayuda a tejer alianzas y sinergias. Cuando un proyecto vive de verdad para su propósito no existe la competencia. Cualquier persona que pueda ayudar a lograr el propósito de manera más amplia, o de forma más rápida, es un aliado o aliada; en este sentido, no tenemos un competidor, no nos protegemos, protegemos el proceso y para esto lo compartimos buscando que se replique.

Compartido y para el bien común.

Si reflexionamos sobre este propósito de una manera participativa será más compartido y cumplirá mejor con su objetivo. El proceso es casi tan importante como el resultado.

Cuando trabajamos en contextos complejos necesitamos ampliar la mirada y las perspectivas. Se trata de un ejercicio de inteligencia colectiva; todas las personas somos antenas/sensores y conectadas con el proceso podemos traer información muy matizada.

Por tanto, no se trata de consensuar un propósito como una suma de expectativas y necesidades personales o de cada organización. Cuidamos de no trasladar estados de ánimo y necesidades particulares.

Buscando la cohesión interna en nuestro ayuntamiento necesitamos utilizar el lenguaje que se comprende: planes, marcos, asignación de presupuesto…

Atendiendo a los potenciales del proceso y a lo emergente

Para trabajar en contextos complejos necesitamos probar, sentir y responder. Os proponemos escuchar al proceso o proyecto como si fuera un ser vivo que tiene identidad y es diferente a nosotros. Necesitamos separarnos.

La propuesta es dedicar un tiempo a observar la forma que está cogiendo el proyecto y reflexionar sobre su máximo potencial y, sobre todo, lo que podemos seguir construyendo juntos. Se trata de conectar con lo que necesita el proyecto y colocarnos al servicio.

Además, trabajar desde los potenciales de las personas y las organizaciones nos ayuda a que la conexión entre estas y el propósito sea más fuerte. Nos sentimos útiles y necesarios para el propósito compartido.

Transitar por las fronteras y estar al servicio de la innovación pública y ciudadana.

Cuando encontramos un propósito no es para siempre. La realidad cambia. Desde nuestra perspectiva tan importante es proteger el propósito como permitir que evolucione.

Necesitamos ser sensibles e incorporar otras perspectivas que amplíen los objetivos del proyecto. Hablamos de mantener un respeto irreverente. Seguimos creyendo en las personas como radares que permanecen conectados con la realidad, con las dificultades, los estímulos externos y las señales que nos hablan de cambios y el futuro. En este punto también es clave protegernos del ruido y de la rapidez.

Necesitamos acercarnos con humildad y confianza. No es necesario planificar por completo, es importante soltar la necesidad de control y de tener respuestas perfectas. Necesitamos abrirnos también a romper fetiches. No debemos caer en frases bonitas e irreales o con inercias que nos encorsetan.

Reconocer las tensiones como parte de los procesos.

Nuestra propuesta es la de dejar de invertir mucha energía escuchando discursos de queja, luchas de perspectivas y resistencias. Necesitamos poner límites a la exageración de posiciones.

Por otro lado, creemos central escuchar los malestares que pudieran reflejar información importante para el proceso. A menudo hablan de aspectos como la gobernanza del proceso, las incongruencias… Nos gusta decir que hay un lugar donde podemos comprender las necesidades que están detrás de posiciones muy diferentes y ponerlas al servicio del proyecto compartido.

 Fuente. “Construyendo un propósito como organización” Orbe, A. Gallastegi, A

ejemplos y herramientas

Compartimos uno de los vídeos que podéis encontrar en la red sobre el proyecto #BentaraNoa impulsado por el Ayuntamiento de Getxo. Queremos hacer hincapié en dos momentos:

  • El primero transcurre al comienzo y final del video donde vemos a Josu y Aritz Landeta cantando un bertso que refuerza el lema “Batera zabal dezagun”.
  • En el minuto 4:48, y dentro de un ejercicio que creemos que es muy pertinente para visibilizar escenarios de futuro/propósitos, una persona tiene en sus manos una construcción que inspirará el logotipo de la futura organización ciudadana vinculada al proyecto.

En este otro video vemos un ejercicio que solemos utilizar cuando el proceso/proyecto lleva un tiempo y queremos conectar con sus potenciales para el futuro. Se trata de una sesión de trabajo con la asociación de empresas Ner Group.

En este tipo de contextos, cuando el proyecto tiene un recorrido y queremos volver a conectarnos, realizamos una línea del tiempo con toda la información de la historia y nos preguntamos qué podemos aprender para el futuro. ¿Qué echamos de menos? ¿Qué se repite? ¿Vemos ciclos o fases? ¿Qué sabemos hacer bien?

Necesitamos abrir conversaciones donde salgamos de las posiciones parciales para preguntarnos por el potencial del proyecto que coge forma mientras colaboramos. Un ejercicio que solemos realizar es preguntarnos: ¿Qué diría este proyecto de su propósito si pudiera hablar?

Reflexiones sobre la paradoja como contexto para el trabajo con profesionales, equipos y organizaciones

Este post se publicó como articulo en junio de 2019 en el número 73 de la revista Mosaico. Tenía pendiente su publicación en el blog. Este es un tema que me interesa y quiero seguir profundizando.

“No hay fronteras, creedme, no hay civilización y del otro lado bárbaros: existe únicamente el borde de la mutación que va avanzando, y que corre por dentro de nosotros. Somos mutantes, todos algunos más evolucionados, otros menos: hay quien está un poco retrasado, hay quien no se ha dado cuenta de nada, quien todo lo hace por instinto y quien es consciente, quien hace como que no lo sabe y quien nunca es consciente quien hace como que no lo sabe y quien nunca lo va a comprender, quién clava los pies en el suelo y quien corre alocadamente hacia delante. pero estamos ahí, todos nosotros, a punto de emigrar hacia el agua. (…) el destino incierto y la esquizofrenia irrevocable de los primeros mutantes es el mandato, jovial, que nos aguarda”

Alessandro Baricco “Los bárbaros. Ensayo sobre la mutación”

Puerto Rican Boys Playing Softball in Brooklyn’s Hiland Park … 07/1974

Introducción: Tiempos de paradoja

La sensación es la de vivir en tiempos de paradoja. Escribe Baricco “esquizofrenia” (“Los bárbaros. Ensayo sobre la mutación”) y hay algo de ésto en el ambiente. Las crisis económicas han roto la fantasía de crecimiento lineal y la función controladora de la realidad de los ejercicios de planificación. La digitalización y la conectividad nos colocan en la posibilidad de aumentar la realidad que vivimos como cotidiano con una capa de interacción y acceso a información cómo solo la ciencia ficción había podido describir.

Con la capacidad de ver las conexiones invisibles, acceder a la complejidad con el gesto de un “click”, acceder a una mirada y la complementaria, y la contraria. Continuar fijado a una única perspectiva de la realidad es un ejercicio que implica tozudez o rendición ante la infoxicación y la decisión de seguir banderas. 

Tiempos de incertidumbre. De transición. Todavía conviviendo con cierta esperanza de encontrarnos en un salto entre estabilidades y teniendo la sensación que será tan largo el trayecto que la vida tiene más de desequilibrio que de equilibrio. Y ésto, para el modelo que elegimos para conversar con la realidad (la perspectiva sistémica), tiene sus implicaciones. 

En este texto buscamos comprender el momento actual, las demandas que se contradicen y las posibles estrategias de un operador de cambio en organizaciones profesionales. 

La paradoja como demanda

Las personas, organizaciones y comunidades que acompañamos se desarrollan en este contexto en mutación. En esta vivencia de transición los mensajes mezclados, ambiguos, contradictorios y paradójicos están muy presentes.

Las organizaciones quieren que sus trabajadores y trabajadoras sean más responsables y libres, a veces haciendo lo que sus jefes necesitan y quieren. En un tiempo donde la palabra “laboratorio” sirve de apellido a muchos proyectos impulsados por instituciones públicas y privadas, las lógicas” políticas” necesitan protegerse de los riesgos y cualquier atisbo de vulnerabilidad. 

El nuevo “Sé espontáneo” es el “Experimentemos acertando” o el “Siéntete libre de obedecer”. 

Las nuevas y viejas paradojas comparten, desde mi opinión, algunas pautas:

  • Detrás de estas construcciones hay realidades. Quien así se expresa vive la tensión de la dos partes de la frase. Intuye algo importante en las nuevas maneras de hacer y relacionarse y aún se siente atrapada en la anterior. Necesita construir frases donde las dos partes de esta realidad tengan lugar.
  • La pauta de relación con la que nos conectan es muy probable que sea parte de un patrón más global y repetido. Están contándonos su manera de relacionarse. Estamos accediendo, sin que sean conscientes, a una información más profunda. Nos conecta con una hipótesis si la percibimos como un síntoma. 
  • Nos congelan. En el primer momento no sabemos a cuál de las dos partes de la frase responder. Desde la lógica decimos o una cosa o la otra. El impacto es la rigidez. Un doble vínculo que nos paraliza y hace pensar que no somos capaces. Nos bloquean. No sabemos a cuál de los dos mensajes contradictorios debemos de atender. Es imposible acertar, siempre lo haremos mal.
  • Y luego, repetidas, las solicitudes paradójicas nos vuelven locos y locas. Nos lanzan a una trampa de la que solo podemos salir cuerdos cogiendo distancia.

“Toda la frontera real es difusa. Toda la frontera inventada es nítida”

Jorge Wagensberg

Boy at Bat in a Softball Game in Hiland Park of Brooklyn … 07/1974

Encuadres e intervenciones desde la lógica

Este juego es, a veces, parte de la encomienda que recibimos como facilitadores de procesos de cambio. Nos piden una cosa y la contraria. 

En este lugar hay una magnífica oportunidad de realizar una primera intervención en la aclaración de la demanda. Hacer explícito este mensaje doble nos puede ayudar a entender mejor las dos partes de la solicitud. 

Revelar el juego también normaliza la paradoja en el contexto de las tensiones sociales, organizacionales y personales. Y, además, ayuda a entender cómo, a veces, teniendo muchas consignas de por dónde deberíamos de avanzar no lo hacemos. Comprender las contradicciones es una manera de atender a las tensiones clave en la organización. Lo que nos permite avanzar. Atender la necesidad tras lo que llamamos “resistencia” y situarlo como parte del objetivo/reto.

En algunos proyectos esta primera definición, antes del comienzo del proyecto o en sus primeras fases, ayuda a todas las partes implicadas a entender mejor lo que ocurre y puede ser la intervención más liberadora y clave del éxito del resto de acciones. 

Otra intervención en el marco de la lógica tiene que ver con acompañar en la definición de frases, peticiones y objetivos que puedan rescatar aspectos de ambas necesidades y puedan ser más claros, integrados y matizados. En el ejemplo de “Experimentar acertando” sería interesante plantear qué significa “experimentar” y qué “acertar”, qué miedos pueden estar detrás, cuáles pueden ser los límites, dónde debemos de protegernos y dónde podemos probar a hacer nuevo,… 

En este contexto se revela especialmente interesante el ejercicio de dibujar los límites. En procesos donde la creatividad es clave hay personas que mantienen la importancia de volar libres sin obstáculos. Nuestra experiencia nos dice que definir en el comienzo estas líneas rojas permite definir, paradójicamente si me dejáis hacer el juego fácil, todo lo que queda fuera de lo prohibido y por tanto es pertinente y está permitido cuestionar y evolucionar.

Explicitación, normalización de la tensión, defensa ante los mensajes que nos bloquean, tangibilización de los miedos/límites y formulación más clara e integradora de las demandas.

Enfoque centrado en solución

Otras veces, y en ese primer momento, levantamos el dedo y afilamos una ceja para pronunciar la frase: “Resistencia al cambio”. Caricaturizo la situación porque tengo la sensación de que, a menudo, nos colocamos en el lugar del detective que busca síntomas y patrones. Creo que a veces contribuimos a fijar algunas dinámicas del problema y nos cuesta colocarnos en itinerarios de exploración de soluciones. Nos declaramos personas expertas en dinámicas y eso mismo acaba hipnotizandonos. Un enfoque centrado en soluciones se aparta de una construcción épica de nuestra función. Escribía Steve de Shazer; “Es un trabajo duro el ser simple”. 

Lo que fue problema se disuelve como un terrón de azúcar en un vaso de agua. Otro ejercicio contraintuitivo. El cambio a veces pasa por no contribuir con nuestras palabras a hacer más presente y rígido la vivencia negativa. Desde el lugar que me corresponde en esta relación no invierto más energía en excavar más en búsqueda de las raíces.

Además entramos en un terreno donde es pertinente recordarnos la necesidad de desenfocar del detalle y los contenidos para conectar con la totalidad y el sistema. Cuando trabajamos desde esta perspectiva lo relevante no se mueve en el mundo de los contenidos y las decisiones. Allí nos perdemos. Necesitamos entrenar nuestra manera de escuchar. Comprender la estructura. Si escuchamos el contenido trabajamos con el contenido. Una solución no es un contenido, es una manera de acceder a los recursos, de aumentar la perspectiva. 

Aceptación como estrategia para el cambio 

A veces en el trabajo con equipos nos topamos con una inversión importante de energía en la defensa de lo que somos. Nos sentimos amenazadas por información más o menos fiable, que está más o menos decidida. Son equipos que están centrados en la tarea y además dedican parte de sus, limitadas, energías en la pelea. De alguna forma señalan lo que nadie parece querer ver o admitir. Y como dedican tiempo a la reivindicación acaban etiquetados y en las siguientes negociaciones deciden protegerse y poner límites a su implicación y entonces dejan de estar disponibles para lo que emerge y las competencias más adaptativas acaban arrolladas por las defensivas. Y les pasa a ellos y a sus jefes, compañeros/as, se convierten en una característica de las relaciones, los equipos, las organizaciones,…

Se trata de la defensa como estrategia inconsciente de construcción de la realidad que temíamos. Esta mirada hoy, no sé lo que será mañana, me invita a explorar los límites de la aceptación, a entender nuestras realidades como un mar y a nosotros mismos como un pequeño velero buscando rachas de viento. Centrados en nosotros y en lo que va cogiendo forma. Escapando de las dinámicas que polarizan y contribuyendo a las que disuelven posiciones y certezas. Rescatando nuestros potenciales desarrollados con anterioridad y en el tiempo presente para avanzar hacia futuros que emergen.

Young Man with His Leg in a Cast in Hiland Park of Brooklyn New York City … 07/1974

Encuadres e intervenciones desde la paradoja y la contraparadoja

Y dando un paso más, y como exploraban en la escuela de Milán, cuando la paradoja se parece a la frase: “¡Cámbianos sin cambiarnos!”- ¿Cómo es hoy la actualización o concreción de aquellas intervenciones contraparadójicas del estilo: “¡Sólo podemos cambiaros con la condición de que no cambiéis!”-

A veces probamos con este tipo de formulaciones. No son muy habituales en el contexto de la empresa. Yo las utilizo con más naturalidad en el “setting” de coaching individual pero, también a veces, me doy el permiso en contextos formativos o de acompañamiento a equipos.

Hay en el trabajo de acompañamiento en el contexto laboral, y desde mi experiencia y perspectiva, una cultura de la escucha y la conversación más “instructiva”. El marco es el de la lógica y la hipótesis que, una vez descubiertas las dinámicas, podemos compartir nuestra visión como expertos externos y las personas comenzarán a desenredar sus nudos. El foco es la funcionalidad y las claves en el acompañamiento son el respeto y la certeza de una capacidad limitada por nuestra parte de incidir en la realidad. Lanzamos las preguntas y las personas conectan con sus recursos. 

Utilizamos el lenguaje del cambio y las estrategias, permitidme la expresión, más contraintuitivas, cuando la sensación es de bloqueo, de malestar en el estancamiento, cuando diferentes datos nos reafirman en nuestras hipótesis y las estrategias más lógicas no acaban de aportar movimiento a la situación.

Considero que esta manera de provocar cambio sirve como marco en el trabajo desde estrategias más verbales, incluyendo también otras maneras de hacer en el terreno del psicodrama, la metáfora, las esculturas o las configuraciones espaciales. 

Cuatro ideas en relación a esta manera de intervenir:

  • Aceptar la defensa de una creencia como manera de formular la realidad, es una buena manera de contribuir a su cuestionamiento. Pelearnos levanta las murallas. Aceptar ayuda a bajarlas. De una manera estratégica y también profunda, entendiendo que hay algo importante que está debajo de la superficie que no hemos sido capaces de escuchar aún y que, quizás, hemos irritado antes de tiempo. 
  • Aliarnos con las personas que traen esta información y declaran su intención de permanecer viendo la realidad de una manera diferente al resto de personas, incluidas el facilitador. Pedimos a estas personas que no cambien de lugar. Que permanezcan protegiendo esta idea. Les necesitamos para traer una información valiosa para el sistema que, de otra manera, perderíamos. 
  • No está en nuestras manos la solución. Nuestro foco no está en el contenido. No focalizamos en los resultados, allí nos perdemos. Los conflictos no son el hecho. Son la manera en la que nos relacionamos con el hecho. El encuentro es siempre un proceso, no es un estado. Es posible que se quede congelado, pero es un proceso. Se trata de hacer fluir algo que se congeló. Nuestras intervenciones buscan hacer más líquido lo que quedó solidificado.
  • Una trampa a la trampa. Y ésta la conocemos bien porque hay mucha literatura. En algunos casos de batalla más abierta con el facilitador, lanzar un mensaje como : “No cambies” coloca a la persona en otro dilema diferente. Si sigo manteniendo esta posición, hago caso al facilitador y si no le hago caso, cambio mi posición. 

Hay muchos puentes aún por explorar entre el mundo de la psicoterapia y la consultoría sistémica. El reto sigue siendo importante. En tiempos de mutación, de transición y de paradoja, necesitamos de otras palabras, de otros lenguajes. Lenguajes de cambio. 

Bibliografía

  • Bateson, G (2011) “Espíritu y naturaleza” Ed Amorrortu
  • Ferrari, E (2017) “Solucionar conflictos” Ed. Ferrari Media
  • Garcés, M (2017) “Nueva Ilustración Radical” Ed. Anagrama
  • Hudson, W (1993) “Raíces profundas: Principios básicos de la terapia y de la hipnosis de Milton Erickson” Ed. Paidos Terapia Familiar 
  • McDermott, I, O’Connor, J (1998) “Introducción al pensamiento sistémico” Ed Urano
  • Nardone, G (2010) “Problem Solving Estratégico: El arte de encontrar soluciones a problemas irresolubles” Ed. Herder 
  • Sparrer, I. (2007) “Enfoque centrado en solución en constelaciones sistémicas” Ed. Herder 
  • Von Schlippe, A, Schweitzer, J (2003) “Manual de terapia y asesoría sistémicas” Ed. Herder
  • Watzlavick, P (1967) “Teoría de la Comunicación Humana”  Ed. Herder

Fútbol: Uso de metáforas, palabras y marcos para abordar temas complejos

No sé cuál fue la frase que utilicé para intentar condensarlo todo y llamar la atención en la cena familiar. Conseguí hacerlo pero enseguida tuve que empezar a matizarme. Quería transmitir algo de todo lo que me bulle en el cuerpo en relación a los límites en el crecimiento y los impactos a muy corto plazo en nuestras vidas. Y entonces me planteé utilizar algunas anécdotas futboleras que pudieran ayudarme de puente. Hoy escribo sobre esto. 

Women’s football. The team captains greet each other with a kiss. England, Preston, 1920.

La primera referencia fue la famosa rueda de prensa dónde Mbappé y Galtier del Paris Saint Germain francés se mofan de la propuesta de viajar en tren en vez de en avión. Ya habíamos hablado antes de este tema. Cuándo veo de nuevo el video conecto con la distancia. Es un abismo de clase, una brecha absoluta. Las formas destrozan cualquier conexión con el reto compartido. No va con ellos. Se ríen de la pregunta. 

Ante el recordatorio la conexión fue directa. “Si no hay petróleo, en el PSG lo van a pasar mal”. Mi hijo recordaba en manos de quién está este equipo de fútbol, el emir de Catar, Tamim bin Hamad Al-Thani. 

Pensaba en las conexiones entre los contextos y la capacidad de conectar con una u otra información. Se trata de las burbujas y la distancia entre pobres y ricos. Tus rutinas de desplazamiento y el origen del dinero que te posee (por ejemplo), hace increíble y una fábula imposible (otro ejemplo) la desaparición del petróleo barato. 

Juan Bordera explica bien las razones por las que aún algunas personas se ríen ante la posibilidad de renunciar al coche, las empresas de automoción o vinculadas siguen apostando con las mismas cartas y las administraciones públicas apostando por infraestructuras y hormigón. 

Os recomiendo leer este texto. A riesgo de hacer spoiler. El documento que orientará sobre los siguientes pasos a dar en relación al cambio climático, realizado de manera colaborada entre decenas de científicos, es filtrado en una fase de borrador donde la imagen es muy clara y aterradora. Tras el trabajo de “cepillado” correspondiente y en un resumen ejecutivo dirigido a las personas que toman las decisiones, las referencias a esta realidad y la necesidad de apostar de manera decidida por el decrecimiento desaparecen. 

Si os quedáis con ganas de más os recomiendo leer el  “El otoño de la civilización”

Vuelvo al fútbol. Este video ya lo he utilizado en mi blog en esta entrada. Traigo de nuevo a este maravilloso partido entre filósofos alemanes y griegos de los Monthy Phyton.

Quizás es una imagen que no se corresponde exactamente con la realidad o tal como yo veo hoy la situación. Desde mi punto de vista la dificultad no está en que perdamos en tiempo en pensar. Quizás, el vértigo de tomar el balón y dar los primeros pasos, está demasiado condicionado por unas gradas que gritan para que todo siga igual, espoleadas por lobbys extractivos y desconectados del bien común.  

Seguimos conversando en aquella cena que es posible que el fútbol de las estrellas, los sueldos millonarios y  fichajes globalizados este tocando a su fin. Es difícil sostener esta idea cuando en unas semanas habrá un mundial que cambia de fechas para sostener el calor. No buscamos convencer a nadie en contra de lo que opina. Esto hace más rígida la posición y es lo que menos nos interesa. Aquí aposté por lo emocional. Quizás en ese nuevo Fútbol nuestro equipo, el Athletic, vuelva a tener oportunidades. Quizás haya algo en el decrecimiento que nos pueda conectar y enchufar. Puede ser que en el fútbol que se desplaza en autobús o tren haya algo de lo que algunos echamos de menos.

Me permito un bonus track. Por un lado algunas referencias que también han utilizado el futbol para explicar algunos contextos complejos:

Otro más y sobre el uso de las metáforas para transmitir información:

  •  “Los marcos son estructuras mentales que moldean nuestra visión del mundo. Un cambio de marco es un cambio social”. Así comienza Lakoff su libro “No pienses en un elefante”. Se trata de generar un marco, una idea, una marca, no tanto de construir grandes argumentos. Está contrastado que cuando la información que recibimos (los datos) no se conforman a los marcos inscritos en nuestro cerebro, nos quedamos con los marcos e ignoramos los hechos. Entonces la pregunta es: ¿Cómo contribuimos a construir otros marcos? ¿Cómo ofrecemos un marco dónde el decrecimiento se perciba a favor del bien común y de un desarrollo humano?. Si os interesa podéis leer una introducción en forma de artículo. En lenguaje futbolero se trataría de poner en valor el refuerzo del trabajo de cantera, la apuesta por recorridos profesionales plenos dentro de un club… Algo de esto escribí en otro post en mi blog
  • Reflexionamos también sobre las metáforas para transmitir conceptos o dinámicas más complejas. A veces lo que proponemos parece distanciarse mucho de lo que queremos contar pero en algunas ocasiones pone en marcha intensos procesos de descubrimiento de sentido. Describir no siempre ayuda a modificar la realidad y nuestro acercamiento a la misma. Nuestras palancas se encuentran más en el terreno de los relatos sobre lo que ocurre. Se trata de reconocernos en lo que escuchamos y también de extrañarnos suficientemente para comprender algo nuevo. La imagen de los filósofos jugando al fútbol puede ser una buena metáfora para hablar del tiempo derrochado y la urgencia por mover el balón ante el reto actual. 
  • Utilizar las mismas palabras. Desde nuestra experiencia cuando nos dirigimos a una persona y a un colectivo es importante que estas puedan sentirse reflejadas y escuchadas. Sin pretender hacer un “cajón de sastre” donde dar cabida a cada detalle pero sí usando expresiones e imágenes propias de estas personas. Si hablamos de fútbol sigamos el hilo y hablemos de “penalty”, “juego limpio”, “equipo”, “portería a cero”, “hacktrick”, “fuera de juego”. Los video de Líbero son un buen ejemplo.

¿Qué imagen toma forma en vuestra cabeza cuando leeis estas letras y veis estos videos? ¿Cómo transmitiriais vuestras ideas a través de una metáfora? ¿Con que canción os conecta? ¿Con qué obra de arte? ¿Cómo transmitir esto que te importa en lenguaje futbolero?

IDEAS, COMPROMISOS Y PROPUESTAS DESDE UN NUEVO ESTILO DE RELACIONES (NER) PARA EL FUTURO DE NUESTRAS ORGANIZACIONES Y NUESTRA SOCIEDAD.

(BEHERAGO EUSKARAZ)

Las organizaciones y personas que compartimos las ideas que a continuación vamos a exponer somos de procedencias geográficas muy diferentes (12 CCAA y 11 países del mundo) y también trabajamos en sectores de actividad distintos y en organizaciones de todo tamaño y tipo (desde multinacionales hasta ONGs, pasando por instituciones, cooperativas, sociedades limitadas, etc).

En toda esta diversidad, hay un vínculo que nos une: la convicción de que las organizaciones (las empresariales y las de todo tipo) tienen la posibilidad, si quieren, de poner a las personas en el centro de sus preocupaciones e intereses, y actuar desde la generosidad y la confianza, apostando por la libertad y la responsabilidad, y con un propósito, más allá del meramente económico, de evolución personal y comunitaria.

Llevamos décadas poniendo en práctica con éxito esas ideas y por ello queremos compartir algunas experiencias y propuestas que puedan alimentar el debate social que proponemos,  ante esta situación tan extraordinaria que estamos viviendo.

Nuestras sociedades, organizaciones y nuestro estilo de vida han sufrido un shock inimaginable debido a la pandemia del Covid-19;  Creemos que las cosas no van a volver al punto anterior,  al que llamábamos “la normalidad”. El impacto del shock ha sido tan global, tan a lo nuclear de nuestras sociedades modernas, que pensamos que será imposible simplemente pasar como si nada hubiera pasado.

Pero no sabemos cómo será la nueva “normalidad” porque aún está por escribirse. 

Nosotros y nosotras, tanto desde nuestras organizaciones como personalmente, somos ya agentes activos, tanto en el debate como en la construcción práctica de lo que será nuestro futuro, desde los siguientes compromisos: 

  • No vamos a dejar a ninguna persona atrás en esta crisis. No sabemos todo lo que vamos a hacer, pero estamos comprometidos a hacerlo con transparencia, con información, con responsabilidad y pensando siempre en las personas, especialmente en las más vulnerables de nuestras organizaciones y de nuestra sociedad.
  • Lo haremos, como hasta ahora, poniendo a la persona en el centro, enfocados en el cliente y en la eficiencia económica, para lograr un desarrollo sostenible desde la vertiente económica, social y medioambiental.
  • Vamos a trabajar desde lo colectivo, construyendo redes, enlaces, puentes y caminos, de manera que en lugar del “sálvese quien pueda”, vamos a apostar para que nos salvemos tod@s unid@s
  • Vamos a profundizar en la autogestión de nuestras organizaciones, para que la libertad, la corresponsabilidad y las decisiones conjuntas sean nuestras señas de identidad.

También queremos hacer algunas aportaciones al debate social, para que el rediseño necesario de nuestro estilo de vida sea más acorde con nuestros valores, y por eso hacemos las siguientes propuestas:

  • Hemos visto cómo de la noche a la mañana podemos cambiar radicalmente nuestra forma de vida. Queremos aprovechar esta experiencia para hacer frente de manera decidida a la emergencia climática y rediseñar nuestras sociedades buscando la armonía con el entorno en el que vivimos.
  • Hemos comprobado cómo en situaciones de necesidad, solo podemos hacer frente desde lo colectivo (tanto desde lo público como desde lo social) y por lo tanto hemos aprendido de la experiencia y vamos a potenciar decididamente la búsqueda del bienestar común, en lugar del individual.
  • Sentimos que hemos sufrido los errores de una globalización pensada únicamente desde el lucro económico, y por eso nos comprometemos a evolucionar hacia una globalización desde lo local, con las personas en el centro.
  • No queremos volver a cometer el error de ahondar en las desigualdades sociales; nos comprometemos a poner los medios necesarios para que nadie quede de nuevo atrás.
  • Estamos también implicados en colaborar para que las tecnologías de IA y de recolección de datos, que hemos comprobado cómo pueden ser una herramienta de ayuda, no se conviertan en un nuevo negocio y en un sistema de control social.

Estas son nuestras ideas, compromisos y aportaciones para ser parte responsable y activa de la construcción del futuro.

21 de Abril de 2020

Manifiesto con firmas en PDF

HARREMAN ESTILO BERRITIK (NER) IDEIAK, KONPROMISUAK ETA PROPOSAMENAK GURE ERAKUNDE ETA GIZARTEAREN ETORKIZUNERAKO.

GURE IZATEKO ETA EGITEKO ERA PARTEKATU NAHI DUGU

Jarraian erakutsiko ditugun ideiak partekatzen ditugun erakunde eta pertsonok, jatorri geografiko oso desberdinetakoak gara (12 Autonomi Erkidegoa eta 11 munduko herriak) eta anitz jarduera, tamaina eta erakunde mota askotan (multinazionalak, ONG, Instituzioak, Kooperatibak, S.L …)  lan egiten dugu.

Aniztazun honetan, badago batzen gaituen uste oso bat: erakundeek aukera dutela, nahi izan ezkero, pertsonak, beraien ardura eta arreten erdigunean ipintzeko, eta eskuzabaltasun eta konfidantzatik jokatzeko, askatasuna eta erantzukizunaren alde apostu eginez, helburu ekonomikotik harago, eboluzio personal eta komunitario batekin.

Hamarkadak daramatzaguz ideia hauek arrakastaz aurrera eramaten eta horregatik, bizitzen ari garen ezohiko egoera honen aurrean proposatzen dugun gizarte eztabaida sustatzeko, esperientzia eta proposamen batzuk partekatu nahi ditugu.

Gure gizarteak, erakundeak eta gure bizitzeko moduak kolpe izugarria jasan dute Covid-19 pandemiaren ondorioz; Uzte dugu gauzak ez direla lehengo puntura bueltatuko, “normaltasuna” deitzen genion puntura. Kolpearen eragina hain globala izan da, gure gizarte modernoaren nukleoan, ezer gertatu ez balitz bezala egitea ezinezkoa egiten zaigula.

Baina ez dakigu nolakoa izango den “normaltasun” berria, orindik idatzi barik dagoelako.

Gu, gure erakundeetatik, baita pertsonalki ere, eragile aktiboak gara, bai eztabaidan, bai gure etorkizuna izango denaren eraikuntza praktikoan, hurrengo konpromisuekin:

  • Ez dugu persona bakar bat ere atzean utziko krisi honetan. Ez dakigu egingo dugun guztia, baina gardentasunez, informazioarekin, erantzukizunarekin eta beti pertsonetan pentsatuz egingo dugunaren konpromisua daukagu, batez ere gure erakunde eta gizarteetan ahulagoak diren pertsonetan.
  • Orain arte bezala egingo dugu, pertsona erdigunean ipinita, bezeroarengana eta efizientzia ekonomikora zuzenduta, garapen jasangarri bat ekonomiko, gizarte eta ingurumen arloetan lortzeko.
  • Gizatalde bezala lan egingo dugu, sareak, estekak, zubiak eta bideak eraikiz, “ahal dena atera dadila” ordez, denak batera ateratzearen alde apostua egingo dugu.
  • Gure erakundeen autokudeaketan sakonduko dugu, askatasuna, erantzukidetasuna eta baterako erabakiak gure nortasun ezaugarriak izateko.

Gizarte eztabaidari ere ekarpen batzuk egin nahi dizkiogu, gure bizitzeko moduaren aldaketa, gure balioekin bat egin dezan, eta horregatik proposamen hauek egiten ditugu:

  • Gauetik goizera gure bizitzeko modua erabat alda dezakegula ikusi dugu. Esperientzia hau erabili nahi dugu, modu ausart batez, aldaketa klimatikoa eta gure gizartearen moldaketari aurre egiteko, bizi garen ingurumenarekin orekan.
  • Egiaztatu dugu behar egoeretan, bakarrik talde moduan aurre egin dezakegula (bai publikotik eta baita gizarte mailatik ere) eta horregatik, esperientziatik ikasita, guztion ongizatea indartzea bilatuko dugu, banakako ongizatearen ordez.
  • Etekin ekonomikotik bakarrik pentsatutako globalizazio baten akatsak jasan ditugula sentitzen dugu, eta horregatik tokiko globalizazio batera bidea egiteko konpromisua hartzen dugu pertsonak erdigunean ipiniz.
  • Ez dugu berriro gizarte desberdintasuetan sakondu nahi: Berriro ere inor atzean ez geratzeko neurriak abian jartzeko konpromisua hartzen dugu.
  • IA eta datu bilketa teknologiak, laguntza bide bat izan daitezkela ikusi dugu eta, negozio berri bat edo gizartea kontrolatzeko sistema bat ez bihurtzeko elkar lana egitean inplikatuta  ere bagaude.

Hauek dira, etorkizunaren eraiketan kide aktibo eta erantzule izateko gure ideak, konpromisuak eta proposamenak.

2020ko apirilaren 21a

Manifestua eta sinadurak PDF batean

Informazio gehiago / Más información

Constelaciones de management con Georg Senoner: La importancia de hacer como si creyeramos.

Dejar de creer

De chaval fui monaguillo. Con diez años ayudabamos en las celebraciones de Semana Santa en la parroquia de mi pueblo. Formábamos parte, como atrezzo, de una representación importante. Una obra que conectaba lo humano con lo divino. Y no lo hacíamos desde el público, compartíamos espacio con los directores de escena. Desde la platea lo que ocurría allá arriba era un misterio, desde aquella perspectiva privilegiada teníamos la oportunidad de descubrir lo humano detrás del misterio. Eran detalles muy sencillos; como se encendía el incensario, de que fraile eran las ropas que vestíamos,…

14803804663_db55961784_oCon el tiempo, experiencias, lecturas, conversaciones, saturación,… la dimensión más terrenal fue ganando lugar. Todo apuntaba a que había “perdido la fe”… En relación a los standares del entorno eclesial pareciera que nos habíamos desviado demasiado. El caso era que para mi había algo en aquellos rituales que me seguía haciendo sentido. Pero parecía que ya era demasiado tarde, la descripción de eso que nombrábamos “Dios” se había desdibujado tanto que ya no era.

En estos años esa dimensión que llamamos trascendencia ha ido cogiendo diferentes formas. Es como si a falta de una respuesta creíble hubiera cosechado preguntas increíbles. Hace unos años leía a un autor decir algo así como que la espiritualidad más elevada era saber que no existía un dios y hacer como si existiera.

Georg Senoner y los rituales

Sobre este tipo de cosas, por extraño que parezca, conversabamos estos días con Georg Senoner por las calles de Buenos Aires. Lo haciamos en el contexto del trabajo con Constelaciones Sistémicas en el ámbito de las organizaciones. La palabra heredada del alemán y traducida con poco acierto “constelaciones” y mucho del desarrollo de este trabajo en el ámbito de la terapia familiar relaciona esta práctica con corrientes “esotéricas”. Creo que la cuestión se mide en relación a como conceptualizamos la dimensión del “todo” y sus formas, pero eso daría para otro post. (más…)

Conversando sobre el aprendizaje con Fernando de la Riva, Domenico di Siena y Marimar Roman

Ya comentaba que el post anterior era solo la leña para el fuego. Hoy, viernes 13 de Junio, en el marco del moodlemoot 2014 vamos a conversar por el aprendizaje abierto, enredado y a lo largo de toda la vida.

Nos reunimos en un hangout apasionante Fernando de la Riva, Domenico Di Siena y Mari Mar Roman. Este video es el resultado de este encuentro. Y este post busca recoger mucho de lo que hablamos.

Comenzamos rescatando ideas del post anterior. Conocimiento construido desde la experiencia sistematizada, propuestas aplicadas y aprendizaje de competencias desde proyectos y propuestas practicas, reforzando y defendiendo los proyectos, argumentando que lo que hacemos funciona, en lo pequeño también teniendo una conciencia de lo macro, metareflexión para entendernos como parte de lo que esta ocurriendo, incorporación de datos y propuestas contrastadas, perspectiva critica en la curación de contenido, sirviéndonos de la red de redes y la capa digital, apertura, sistemas abiertos alimentados por tomar y dar, dar y recibir, redes de intercambio de conocimiento.

Y entonces llegamos a otros lugares: (más…)

VULNERHABILIDAD

Esta manera de estar ante lo que me pasa, esta apuesta por lo pequeño, por compartir siempre lo ultimo, no repetir, experto en querer saber sobre más cosas de las que puedo, permanecer en este lugar de la tierra con la que cae, la disolución mágica del dinero, las energías invertidas en probables, la explosión de la fantasía de planificación, son el escenario perfecto para convertirme y convertirnos en expertos bailadores con la incertidumbre.

Lo hablo con otros y otras compañeras de fatigas. Sistematicemos lo que estamos aprendiendo, es un contenido y una forma muy sugerente en estos momentos. Muchas personas y organizaciones están desorientadas en esta nueva situación. Nuestra experiencia empresarial reflexionada y contrastada les interesa.

Esta sociedad liquida coge formas que le cuestan reconocer hasta a el padre de todo lo liquido.  Y en este momento ¿como aprehendemos a vivir sin saber lo que viene después?. Tiene que ver más con aprender a navegar a vela que con conocer las piezas de un motor. Atentas al viento y a desplegar la tela en uno o en otro sentido.

Y si hablásemos de bujías estaríamos más en la onda de este video que compartía mi amigo Asier Amezaga sobre la desobediencia tecnológica en Cuba.  Estar atento a lo que llega, a lo que no eliges pero llega, para coger las piezas, sus motores y aspas para resignificarlos, sumarlos, tunearlos para seguir navegando

Ascensor vulnerable en Bilbao fotografia de Asier Gallastegi

Además, y no me quiero desviar, ando en el ultimo vuelto sumergido en el mar de oportunidades para la renovación pedagógica. Cursos a profesorado, acompañamiento de equipos directivos de escuelas, participación en el master de Orientación pedagógica de la universidad de Deusto,… Además asumí el reto de escribir un texto sobre la aportación de la perspectiva coach en la adquisición de competencias genéricas en el marco universitario.

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Manel el destripador

Me ha costado ligar las frases para lanzar este post. Un poco por sequía de palabras (sobre esto creo que tengo que escribir pronto) y otro por no saber que destacar de todos mis apuntes a modo de borrador. Me lanzo a poner acentos y priorizar algunas ideas y lo hago cortando y pegando algunas frases que fui recogiendo en la sesión.

Un día hace ya un par de años me llamo Manel Muntada para invitarme a un encuentro de consultoría artesana en Girona. Nos conocíamos, habíamos conversado muchas veces en nuestros blogs, compartíamos lecturas, piropos por forma y fondo, profesión,…  De esto ultimo fui consciente o mejor dicho me atreví a decirlo tras una conversación con el.

María hizo posible el encuentro; Manel ante un grupo de consultores y consultoras experimentadas y con sed de reflexión y contraste. Entonces comenzó esa conversación, en su versión 2013, que el y yo repetimos cada x meses entorno a algo de beber y comer.

Manel_emana

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Pelear con mis fantasmas para seguir creciendo

Hablo mucho del proceso personal paralelo a estos años de trabajo como autónomo acompañando a personas y organizaciones. Antes tuve dos experiencias laborales, también muy intensas, y en las que aprendí mucho –casi todo- de lo que ahora son mis herramientas y valores.

Hay algunas cosas que diferencian este tiempo del anterior y creo que son lo suficientemente significativas para acelerar y hacer más intensa la experiencia.

Ya no hay excusas que lanzar a una organización, un equipo, un jefe, ni tan siquiera a un “cliente” que nos tenga cautivos. La pelea es con uno mismo y entonces los fantasmas interiores cobran talla humana. Y entonces la batalla con los limites se convierte si o si en un viaje al interior de uno mismo y en oportunidad para crecer.

gallas by gallas

La sensación es como la de dar la vuelta al embudo. Partes del agujero más estrecho. Ahora el punto de partida son las horas que tu puedes y quieres invertir en trabajar cruzado con las cosas que sabes hacer o estas aprendiendo a hacer o fuiste capaz de poner en marcha hace unos años o eso que te gustaría hacer y hasta ahora no te lo habías planteado –si, bendito lugar que me permite flirtear todavía más con mis pasiones- o… En mi caso sorteando los cantos de sirena de la especialización para aprender a no desafinar como hombre orquesta.

A veces cojo distancia de mi agenda y la intento comparar con aquellas agendas. Los retos son retos no solo por el tamaño de la tarea si no por los centímetros de altura de uno mismo. Ha habido siempre momentos de verdadero limite. Los recuerdo desde mi primera semana de trabajo. Las que supere y en las que me quede enganchado soy yo. La sensación es que en algunas semanas de esta nueva etapa laboral vivo en una especie de cadena de vértigos. Hay conversaciones, pequeños y grandes proyectos que me ponen al limite. Al limite de lo que sé, rozando las horas de dedicación “lógicas”, explorando abismos,… Un aprendizaje impresionante vivir con la incertidumbre prácticamente en cada actividad.

Y creo que esa es una verdadera aportación. Sin apenas utilizar el trabajo previo como contenido. Adaptándome a cada situación y trabajando con lo que surge en el proyecto. Me lo decían esta semana “el proceso afecta al proceso” y entonces es la relación la que permanece. Lo que trabajamos coge diferentes formas, importantes, pero no fundamentales. Tal o cual decisión respecto a la organización tiene consecuencias importantes y, esto es una opinión, lo que vivimos durante, gracias a la apuesta por aprender, se convierte en el gran capital personal y organizacional.

Una vez escuchaba una idea que me parecía real y demoledora. Un gerente de una organización llamaba la atención y aconsejaba prudencia sobre las alianzas con profesionales freelance. Escuchaba como una precaución con “estos” que necesitan vender cada cosa que hacen y –parece- si lo necesitan a su compañero de viaje. Toca en esto de ser nuestra propia empresa cierta venta del producto que de repente es uno mismo. No maquillo lo que hago, lo cuento aquí y en redes sociales y entonces ya parece como más grande, a veces más glamouroso. Ocurre algo extraño, a veces me siento como no teniendo que defraudar una imagen construida. A veces parezco más joven, otras más bajo, lo de gordo no me lo dicen, ;D  Pero esto no es central. Pesa más en el desempeño, es diferente facilitar una sesión a escribir un post. No me condiciona, pero es un fenómeno curioso. Además la humildad suena extraña. Sacar pecho es la actitud emprendedora… y yo me siento más cómodo en la duda.

Y por ultimo, dejándome un par de ideas en alguna esquina que otro día cogerán forma de post (o no), disfrutando de cierta soledad solidaria. Hay veces que no sé con quién compartir la emoción de una sesión. En casa hay un limite. Los proyectos compartidos me ayudan a volar, a descansar, a aprender,… Y además van configurando una verdadera red dónde contrastar, desahogar, aprender,…

2012 viene cargado de todo esto y estoy contento.

Un testimonio directo desde Rekalde al hilo del derribo de #kukutza

Nico García, un amigo y vecino del barrio bilbaino de Rekalde me hace llegar un texto sobre lo vivido estos días en el barrio acompañado de una perspectiva histórica y un recorrido y experiencia de más de 30 años en el barrio, repasando no sólo los acontecimientos de los últimos días sino la historia de los 3 edificios ocupados, la realidad asociativa del barrio,… Lectura muy recomendable para conocer más de lo sucedido. (Comparte el mismo texto Javi Karni en su blog)

Mi testimonio de lo vivido estos días en Rekalde y alguna cosa más.

Han pasado ya más de cuatro días desde que mi barrio se puso patas arriba. En el trascurso de estas largas horas, he ido acumulando mucha tensión por lo que estaba sucediendo, no por haber sentido que peligrara en exceso le integridad física de los míos – que en algunos momentos también – ni porque mi vehículo, domicilio o lugar de trabajo pudieran sufrir daños – esto podía pasar más fácilmente, pero en esos momentos me preocupaba menos – si no por ver como se materializaba delante de mis ojos la sinrazón de los que nos gobiernan. Ahora que según algunos Rekalde vuelve a la normalidad – habría que analizar cual es la normalidad de Rekalde, pero creo que eso va a quedar para otro día – me siento a preguntarme si tengo respuesta a alguno de todos los porques que han surgido en estos días. De buenas a primeras y en frío, no acabo de obtener más respuestas que las que obtenía en caliente – mientras sucedían las cosas – por lo que me dispongo a escribir y compartir con quienes queráis mi visión y experiencias. Voy a intentar ser todo lo objetivo que pueda, y cuando crea que no voy a serlo os lo voy a indicar.

No nací en Rekalde, pero creo que 32 años dan como para poder decir tranquilamente “soy de Rekalde”. El relato que va a continuación, obviamente no es solo fruto de estos 4 últimos días, es un relato de un errekaldetarra con 32 años de experiencia, habrá cosas que al que no conozca el barrio se le escapen y habrá otros que conociéndolo y/o viviendo en el, no lo compartan.

El asociacionismo en Rekalde

Por lo que te hacen llegar otros bilbaínos, Rekalde siempre ha sido la leche, un barrio de luchadores, que nos hemos tenido que pelear con el ayuntamiento cualquier servicio mínimo del que se disfrutaba de las vías para abajo. Mi edad, hace que no haya vivido aquellos momentos de pelea por la colocación de un simple semáforo, la construcción del puente, la apertura de escuelas…. pero si que es verdad que mis recuerdos infantiles encajan con esa historia – años duros de droga, falta de equipamientos… –. Pero el Rekalde que empiezo a conocer desde mi ojo critico adolescente ya es otro. Reconozco en el un fuerte asociacionismo, pero a mi entender muy dividido, para mi Rekalde no es ese barrio unido luchando por un bien común que relatan los más veteranos o las envidias – entiéndase sanas – de activistas de otros barrios. En el tiempo en el que a mi me toca coger el relevo de otros y luchar por mi barrio, me encuentro que mi barrio ya no esta tan degradado – sigue habiendo mucho problemas y necesidades, pero no es lo de antes – y se me hace difícil elegir desde donde luchar, no existe una unión entre los diferentes agentes sociales que luchan por el barrio – algunos recordareis escisiones dentro de asociaciones, hasta con peleas en las fiestas del barrio -. Algunos diréis, joder que pesao, vaya paliza que esta dando. Si, os doy la razón, a los 34 creo que ya se puede ser un poco abuelo cebolleta, pero creo que es importante que me ponga un poco en antecedentes para que podáis entender el relato completo, ya que en ese caldo de cultivo nace el primer Kukutza.

Kukutza

Es mi generación la que conforma la gazte asanblada que realiza la primera ocupación. Aunque llegue a estar en el primer Kukutza preparando material de la txozna de Kakitzat para las fiestas del barrio, no participo activamente en el mismo. Mi percepción en aquel momento, era que la gazte asanblada estaba formada mayoritariamente por abertzales de izquierda y antisistemas de corte anarquista. No sintiéndome cómodo en ninguna de las dos “etiquetas” mi implicación en el proyecto fue de apoyo, pero más bien contemplativa. Tampoco es que diera mucho tiempo ya que Kukutza I cayo antes de que empezaran aquellas fiestas del barrio. Kukutza II no llegue a conocerlo, no me dio tiempo, estaba fuera del barrio y todo ocurrió demasiado rápido. Kukutza III me coge ya fuera de la adolescencia, y un poco alejado de lo que se cuece en el barrio – La sensación de división del propio barrio que sentía, lo que consiguió es que pusiera mis miras voluntaristas hacía fuera del mismo – participo en el como digo a veces “egoístamente”, voy por allí cuando quiero hacer algo concreto y la verdad que no me puedo quejar, Kukutza es su asamblea y su asamblea decide, si yo no voy a la asamblea, podré opinar y criticar tomando unas cañas, pero ojo, no podré decir que Kukutza debería ser de otra manera, para eso me tendré que implicar.

Kukutza hasta hoy (Sería mejor decir Kukutza ayer, pero cuesta acostumbrarse)

A mi entender la evolución de Kukutza ha ido pareja a la del propio movimiento asociativo de Rekalde. Si en sus inicios para mi, era un polo más de los que conformaban la lucha por hacer un barrio mejor, en el devenir de estos 13 años todo se ha ido suavizando. Las infraestructuras en el barrio han mejorado mucho, la adolescencia y juventud no recuerda ni conoce tiempos pretéritos de necesidades, – no hace tantos años que para “bajar a Bilbao” había solo 3 caminos –  incluso la imagen que tenía parte de la población de que el gaztetxe era un foco de violencia callejera, obviamente ha decrecido, por la desaparición de la misma. Añado a todo esto que para mi en un momento indeterminado de estos años, Kukutza pasa de ser titularidad de Rekalde, a ser titularidad de Bilbao, la amplitud y posibilidades del local a pesar de tener una posición excéntrica en la villa, hacen que la composición de la asamblea traspase nuestras fronteras cada vez menos naturales. La polaridad que comento en la creación de Kukutza, hace años que no la veo, nuestra sociedad ya no es aquella, y la militancia ha sufrido muchos cambios, quiero destacar el uso del termino kukutzero que algunos lo pueden usar hasta despectivamente, para mi indica a aquel o aquella que su militancia es Kukutza, no ha llegado ahí por medio de otra filiación.

Como local generador de ocio nocturno y por lo tanto de molestias a la vecindad cercana, Kukutza no tarda en ganarse el respeto de los habitantes de edificios cercanos, sus propias normas sobre horarios y separación de actividades a lo largo del calendario hacen que así sea. Si hay una critica que a lo largo de estos años he escuchado mucho y comparto, es sin duda que para conocer lo que es Kukutza tenías que ir al edificio, que el colectivo debería haberse esforzado más en mostrar al barrio como era y lo que se hacía en el. Los hechos han demostrado que es algo que sabían hacer, la pena es que se han tenido que ver la amenaza del desalojo para realizarlo. Afirmo que en estos últimos meses, el barrio (no solo los jóvenes y adolescentes) a conocido que es Kukutza y que se hace allí.

Rekalde desde el 21/9/11

Hasta aquí el relato ha ido meridianamente ordenado, a partir de aquí lo voy a intentar, pero no garantizo nada. Indicar a priori que vivo entre el futbito y el gaztetxe, que trabajo enfrente del mismo y que lo que voy a relatar parte exclusivamente de cosas que he visto en la calle, videos que he visto por internet y testimonios directos de personas de mi confianza, huyendo del este me ha dicho que aquel ha visto. Acontecimientos que yo mismo he presenciado, han ido variando según se iban contando de boca en boca o de red social en red social.

Como medio barrio, el miércoles me despierto antes de que suene el despertador, serían aproximadamente las 6 de la mañana – si, soy de dormir profundo – . Mi pareja y yo, nos apostamos en la ventana y empezamos a seguir paralelamente los acontecimientos vía facebook. Desde la ventana, vemos un aparatoso despliegue policial, en actitud muy violenta e incluso grotesca – ¿es necesario que un policía se agarre de los testículos si no le gusta lo que le esta diciendo un grupo de ciudadanos? – oímos mucho ruido de sirenas, cacerolas, algo de griterío, pelotazos a lo lejos y alguno que otro de cerca. Algunos vecinos empiezan a irse a trabajar con los vehículos, con cierto caos.  Los usuarios del taller ocupacional peñaskal se agolpan en la esquina del colegio Gabriel Aresti, sin atreverse a avanzar más, ya que poco más adelante, hay un cordón de unos 10 ertzaintzas que impide el paso a vehículos y personas.

Cuando mi pareja esta pensando en bajar a preguntarles si es factible ir a por el coche que esta al otro lado del cordón para ir al trabajo, ve como una señora seguramente con edad de estar jubilada se acerca hacía el cordón en bata y zapatillas de casa. Cuando esta a unos cinco metros un agente la encañona, obviamente la señora se da la vuelta por donde había venido sin articular palabra alguna. Después de lo visto, y que por lo visto los agentes consideran peligrosa por algún motivo a una anciana en ropa de estar en casa, mi pareja decide desistir de la idea de coger el coche y se marcha a ver como puede llegar.

Mientras voy levantando a mi hija, sigo pendiente de la ventana, para decidir si nos vamos a quedar en casa o vamos a ir al colegio. Llego tarde a ver como están identificando a 5 personas entre el colegio y las escaleras que suben a filomena, desconozco que han hecho para les mantengan retenidos, uno de ellos se niega a darse la vuelta contra la valla, por lo que entre 4 agentes le empujan hacía el suelo violentamente y le mantienen inmovilizado largo tiempo, hasta que se lo llevan en un coche, entiendo que no sería mucho lo que había hecho ya que a la tarde le volví a ver por la calle. Dejan seguir circulando a los otros 4 retenidos, que entiendo que habrían hecho mucho menos que al que inmovilizaron. El cordón que esta a la altura de la pérgola para que no pase más gente hacía la zona retrocede lentamente, se montan todos rápidamente en 2 furgonetas y salen a una velocidad altísima en dirección hacia la gente que esta agrupada más o menos debajo de la autopista. La gente se dispersa ante una amenaza clara de atropello, no solo al que estuviera concentrado, si no a cualquiera que pasara por allí, ya que todo esto ocurre mientras los niños entran al colegio.

Veo la cosa un poco calmada y decido salir no sin temor hacía el colegio, afortunadamente elijo un momento apropiado, un minuto después y me hubiera visto envuelto en una carga en medio de la plaza, que vi perfectamente mientras subía el ascensor que esta al lado del ambulatorio. Al salir del mismo es cuando vi los primeros contenedores cruzados y sentí el helicóptero muy de cerca. Da un poco de miedo cuando vas con una niña de 2 años en una silla. Llegué al colegio sin más problemas y me dispuse a ir a trabajar a ver que me encontraba. A esa hora había algo más de calma y llegue sin que nadie me interrumpiera, pero mis compañeros que habían llegado antes me contaron que tuvieron que dar explicaciones varias para poder llegar. Desde dentro del trabajo no vemos Kukutza, por lo que no nos decían nada, pero si podíamos ver las increpaciones, empujones, persecuciones que efectuaban sobre quien se parará un par de segundos en la zona de calle desde de que se veía el gaztetxe, principalmente personas mayores que a esa hora estaban haciendo sus recados. En esos momentos decidimos empezar a llamar a los clientes para aplazar citas.

Vía facebook, vamos conociendo el proceso de desalojo y el aplazamiento del derribo dictado por el juzgado. Con la operación de vaciado del local terminada, y la certeza de que hoy no se va a producir la demolición, el cerco policial se repliega un poco y se puede transitar algo mejor por la calle incluso en coche. En el trabajo decidimos cerrar para acudir a la manifestación que se convoca a las 5 en Amezola.

Ya por la tarde la manifestación transcurre con normalidad hasta la última rotonda de Gordoniz que esta justo enfrente de Kukutza. No voy en la cabeza, por lo que no se como se ha repartido la gente, solo se lo que me encuentro, que es que subiendo hasta la siguiente rotonda, la manifestación ha vuelto a bajar por el otro sentido de la calle, los municipales están al frente de la misma, doy por hecho que han sido ellos los que la han dirigido por allí. Esta situación que es un poco difícil de explicar sin verla, lo que provoca es una especie de rodeo humano del operativo de la ertzaintza que estaba impidiendo el acceso a las cercanías del edificio. La tensión es muy grande, pero en ningún momento veo movimientos violentos por parte de la gente, no obstante empiezan los pelotazos creo que al aire, que hacen que la gente se repliegue hacia Gordoniz, hacía Uretamendi por las escaleras que empiezan en la rotonda de abajo y hacia la rotonda de arriba, quedándose la gente dividida en dos bloques. Después de un medio amago de carrera escaleras arriba, siendo como soy de naturaleza “prudente” que digo yo, decido situarme cerca del trabajo por si la cosa se pone más fea, un par de pelotazos y repliegues más decido ir levantando la persiana y otros tantos después cuando la rotonda ya ha sido liberada de gente por el avance de la ertzaintza meterme dentro. Poco después empieza la carga que desde el trabajo no alcanzamos a ver, solo vemos a la gente corriendo a la estampida. Posteriormente veo videos en internet, en los que no se ve ningún motivo por el que empiece, y lo que si se ve es una montonera que se monta en una esquina de gente pisoteada y aplastada por la huida, a la que los agentes no dejan de golpear indiscriminadamente.

Espero a que la cosa escampe y voy a recoger a mi hija que estaba en casa de mis padres y veo que en la plaza esta el concierto que había planificado para ese día, al volver a casa la ertzaintza mantiene un perímetro que llega hasta el futbito, pero no interrumpe el trafico y su actitud es mucho mas relajada ante el paso de la gente que a la mañana. Una vez que finaliza el concierto, se vuelven a escuchar pelotazos y alguna que otra sirena por la zona de la plaza. Nos vamos a la cama a ver que nos depara el día siguiente.

Por la mañana todo esta bastante tranquilo, en el trabajo seguimos vía facebook las noticias sobre la concentración delante de los juzgados, se comenta que han cargado. El resto del día hay bastante tranquilidad, hablo con un amigo que ha estado en la concentración de la mañana y me confirma la carga por la Gran Vía, la describe como salvaje y sin previo aviso, una vez más, no hubo violencia por parte de los manifestantes.

Amanecemos al día siguiente expectantes por la resolución del juzgado. Delante del trabajo hay un dispositivo como el del jueves, pequeño. A la de un rato la ertzaintza avanza posiciones en la rotonda, confirmamos vía facebook que el juzgado a levantado la paralización del derribo, se masca la tensión a bocanadas, me empiezo a poner nervioso, mis padres me van a traer a mi hija al trabajo después de recogerla del colegio, y se han dejado el móvil en casa. El operativo se repliega, y volvemos a estar como si no pasara nada.

Después de comer decido bajar a trabajar un poco, llevo dos días casi sin dar un palo al agua y no sospecho que siendo viernes a la tarde vaya a pasar nada nuevo, teniendo en cuenta que la operación de desalojo empezó de madrugada, presupongo que con el derribo harán lo mismo. Craso error, poco después de llegar al trabajo, empiezan los rumores en facebook sobre la inminente venida de las maquinas, los rumores empiezan a confirmarse por el despliegue del operativo. Sobre las 5 decido salir del trabajo a ver si me da tiempo a ir al súper a comprar algo para el fin de semana que esta la nevera vacía, y cuando estoy cruzando Gordoniz veo llegar a las furgonetas que escoltan la maquinaría esquivando los contenedores que se habían cruzado en la calzada. Me meto en el súper, que esta ya con la persiana a medía asta y hago la compra mientras se escuchan los primeros pelotazos. Mi pareja me llama para ver donde estoy y avisarme que no vaya para casa, que están cargando justo delante, que la llame cuando acabe la compra y ya me dice como esta la cosa.

Consigo llegar a casa bastante tranquilamente ya que esta todo plagado de policías y cuando ven a cuatro o cinco personas juntas disparan y eso hace que no se formen grupos de ningún tipo. Ya en casa desde la ventana, vemos poca cosa, la rapidez con la que han actuado y el numero de efectivos que había hace que la zona cercana al gaztetxe este “limpia” de manifestantes. Las patrullas pasan incesantemente y cuando ven cualquier cosa sospechosa a lo lejos disparan. Se empieza a decir que están cortando las entradas y salidas del barrio, rumor confirmado por familiares y amigos que afirman que han dado vueltas y vueltas para poder acceder al barrio, algunos lo han conseguido, otros deciden quedarse a dormir en casas de amigos fuera.

Vemos el fuego provocado por la quema de un contenedor, creo que en Filomena. Este hecho se trata de la primera prueba que tengo de violencia o vandalismo ejercida por la población – cruzar contenedores para evitar que un vehículo lleno de policías que te persigue para pegarte, solo por haberte agrupado con otros para protestar, no lo considero vandalismo, creo que es defensa propia – en cambio ya había visto muchos actos violentos , y vejaciones sin provocación – exceptuando la verbal en algunos casos – ejercidas por los funcionarios de la ertzaintza. Desgraciadamente a partir de aquí los videos de internet y los testimonios de confianza son muchos, revientan a patadas la persiana de un bar para acceder al mismo, entran sin derecho en portales, supermercados, el ambulatorio, cargas policiales en parques infantiles – Amezola, Eskurtze -, requisan cámaras y móviles para evitar que se difunda lo que se está grabando… omito muchas otras circunstancias de las que no tengo información directa, lo mismo que hace mucho tiempo decidí no dar credibilidad a los mass-media, no voy a contradecirme ahora dándosela a un post en una red social, que puede estar poniendo cualquiera con vete a saber que intención.

El humo en el barrio va en aumento, tengo constancia de 2 hileras de contenedores en Gordoniz, otra en Villabaso, y otra ya mucho más tarde en Ciudadela, del barrio no tengo pruebas de ninguna más. Cuando esta anocheciendo, buena parte del alumbrado público no se enciende, desconocemos el motivo, hay zonas en las que sigue pasando las noches siguientes. Con la llegada de la oscuridad natural y la no llegada de la iluminación artificial, parece que la policía ha conseguido “limpiar” Rekalde, se ve mucha menos actividad policial, las sirenas y pelotazos suenan cada vez mas lejos, y los agentes que veo desde la ventana, les falta sacar unas cartas y ponerse a jugar al mus de lo tranquilos que están.

Las redes sociales invitan a la gente a bajar al ayuntamiento en vez de venir a Rekalde, ya que todas las entradas están bloqueadas. Empiezan a llegar noticias y pruebas de algunos contenedores ardiendo en la casilla, Amezola y por Autonomía, coincidiendo con el inicio de los informativos televisivos. Zapeamos por algunos de ellos y cual es nuestra sorpresa – por decirlo de alguna manera, no se podía esperar otra cosa de los medios controlados por quien manda o sus colaboradores – al ver que solo se esta reflejando la quema de contenedores, no se habla en ningún momento del numero de heridos y su gravedad, de que la policía esta entrando a la fuerza en propiedades privadas persiguiendo a manifestantes, que están pegando al primero que les parece sospechoso de nadie sabe que.

A partir de aquí perdemos un poco la pista de lo que sucede, la única certeza es que a un amigo que bajaba hacía el ayuntamiento le alcanza un pelotazo en una mano con la que se estaba protegiendo la cabeza – menos mal – en una llamémosla emboscada que les estaba esperando en la calle Buenos Aires, para dirigirles hacía Jardines de Albia desde donde les volvieron a disparar y le alcanzaron. Creo que sobra decir aunque lo diré por si acaso, que confío que mi amigo y el grupo con el que se desplazaba, mantuvieron una actitud pacifica permanentemente.

De aquí en adelante, solo nos quedo convivir con las obras de demolición, que seguían su curso desde las 6 de la tarde que habían comenzado. Era la una de la madrugada cuando motivados por la red y las quejas que otros vecinos hacían por la ventana hacía los operarios y agentes, cuando nos animamos a llamar al 092 para denunciar el ruido generado por la demolición a esas horas. La respuesta del funcionario fue que no aceptaban denuncias por ese motivo ya que se trataba de un acto público sobradamente conocido. No esperábamos que la llamada fuera a parar el derribo, pero la respuesta creo que fue de lo más indignante, que la demolición de un inmueble privado, se denomine por parte de la policía municipal acto publico, y se le catalogue de sobradamente conocido, sin que haya existido notificación previa del mismo nos pareció que fue la gota que colmaba el vaso a lo agotados que estábamos de aguantar la prepotencia municipal en nuestras carnes. Que hicimos, ¿salir a la calle a protestar? No, denunciarlo al Ararteko, que en algún momento nos contestará o no. En resumen, frustración tras frustración. Para colmo las labores de demolición pararon el sábado a la tarde, y no han vuelto a reanudar siendo hoy domingo por la noche.

El sábado a la mañana Rekalde esta impoluto. En cuanto a equipamiento urbano se refiere. Cualquiera que haya venido en ese momento, verá que el bar tobogán tiene la persiana adornada como si fuera una lata de sardinas y pensará que este hombre se toma con mucho humor los robos, como aquella vez que tras reventarle la luna ni cuantas veces se sabe, puso el cartel de entrada para niños, como si fuera un Imaginarium…….

Conclusiones

Ojo, a partir de ahora, solo hay opinión, en todo lo expuesto anteriormente he intentado ser lo más objetivo posible y cuando he opinado he utilizado “creo”, “mi opinión es”… a partir de aquí solo afirmare.

-El despliegue policial enviado por la consejería de interior de Gobierno Vasco la madrugada del miércoles, para ejecutar la orden de desalojo de un inmueble de propiedad privada no solo es un insulto al uso de los medios públicos para beneficio de una entidad privada, si no que la represión ejercida sobre la vecindad de dicho inmueble es un pisoteo de los derechos individuales de cada ciudadano a favor de los derechos de una empresa.

-La policía autónoma vasca tenía orden de reprimir violentamente cualquier manifestación pacifica el miércoles y de reprimir cualquier cosa el viernes.

-El ayuntamiento de Bilbao ha mantenido totalmente desinformado a los vecinos de la situación que se estaba generando. Cada vez que se va a hacer una campaña de desratización, un cambio de sentido de circulación o un corte de agua, se avisa con los días pertinentes. El derribo de un edificio de madrugada es un hecho infinitamente más molesto que cualquiera de las operaciones citadas con anterioridad.

-Quiero y no voy a tener un informe oficial y real con la cantidad de mobiliario urbano dañado, los daños a comercios, los daños a particulares, los ciudadanos heridos, los ertzaintzas heridos y entonces podré hacer un balance justificado y proporcional para enviarle al señor Ares.

-Kukutza III tiene 13 años de vida, a lo largo de los cuales han existido momentos estéticos mas propicios para que cualquiera de las administraciones implicadas acabara con el, que el de ahora que sin duda es el momento de más apoyo social que ha vivido. Todas las administraciones se amparan en el derecho de la propiedad privada inviolable en nuestra sociedad, para eludir responsabilidades.

-La empresa propietaria del inmueble no piensa construir vivienda libre en dicho solar. Es insultante que con la situación económica que padecemos y el parking de viviendas sin vender y expropiadas existente, se nos pretenda hacer creer que una empresa que por definición solo busca beneficio económico, gaste un solo euro en la demolición de un inmueble (ni imaginar quiero lo que les estará cobrando la empresa demoledora) para construir vivienda nueva. Por lo que hay algo oscuro que ha motivado al propietario del inmueble a poner la cara en todo este asunto.

-Las protestas transcurrieron pacíficamente hasta un determinado momento. Condeno que cualquier manifestante haya procedido a la quema de contenedores, no solo porque este en contra de todo tipo de violencia, si no porque les ha dado a los actores de esta historia la excusa perfecta para desprestigiar el resto de movilizaciones pacificas, quien no haya vivido un poco de cerca todo esto, solo le ha llegado “quemaron contenedores”.

-Mucha gente del barrio que últimamente había empezado a simpatizar con la causa, y que el miércoles la había reforzado por que se había sentido humillada por la ocupación policial, se ha visto defraudada por la actitud de algunos.

-Afirmo que uno de los objetivos de la Ertzaintza el viernes a la tarde era que se quemaran contenedores.

-Estoy cansado de que no se respete la opinión de los demás ni a sus personas. Da igual en que “bando” se este. Siempre hay alguien que como otro opine diferente no sabe aceptarlo y recurre al insulto. Es totalmente aceptable que haya vecinos del barrio que no quieran Kukutza, y que haya vecinos que si lo quieran. Por suerte estos enfrentamientos solo los he visto por internet, pero no deja de ser triste que una herramienta que nos posibilita manejar información alternativa a la que nos ofrece el poder se contamine de esta manera.

-También estoy cansado de la demagogia barata de bar, sobre todo cuando se usa en medios de comunicación. No se si existe el hashtag #quesemetanentucasaaverqueteparece pero si no existe alguien debería crearlo y que el que quiera discutir de este tema, nos deje a los demás en paz. ¿Por qué insistimos en comparar la vivienda con el suelo? ¿Alguien se ha parado a pensar que un edificio industrial no es lo mismo que una vivienda?

Podría poner muchas más seguramente, pero creo que ya he vaciado todo lo que llevaba dentro. Ahora solo espero sin muchas esperanzas que alguien tenga que dar alguna explicación, y que la asamblea de Kuku tome la rienda de un movimiento que esta vivo y tiene mucho que decir. KUKUTZA AURRERA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Nico García, uno de Rekalde